Mein Angebot

Interim Management

Warum Interim Management?


  • Ihr Unternehmen hat einen personellen Engpass und braucht eine interimsmäßige Unterstützung im Finanzbereich (Karenzvertretung oder andere Gründe).
  • Ihr Unternehmen stellt auf eine andere Software um und benötigt einen reibungslosen und überprüfbaren Übergang.
  • Ihr Unternehmen befindet sich in einem Transformationsprozess (Firmenübernahme, Verkauf) und optimiert Abläufe.

    Ich unterstütze Sie dabei, Brücken zu schlagen, neue Prozesse wirkungsvoll zu implementieren und Ihre Mitarbeitenden aktiv und achtsam in den Gesamtprozess einzubinden.


Dabei bringe ich eine Kombination aus schneller Auffassungsgabe, fundiertem Fachwissen, Anpassungsfähigkeit, methodischer Flexibilität, Erfahrung im Krisenmanagement, starker Kommunikationsfähigkeit, kultureller Sensibilität und einem kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsansatz mit.

Coaching und Mentoring

für Ihr Controlling- und Buchhaltungsteam

Effizienz steigern - Kompetenzen stärken - Entscheidungen absichern

  1. Sicherheit und Klarheit im Arbeitsalltag
    Komplexe Aufgaben werden nicht nur schneller, sondern auch sicherer erledigt.

  2. Motivation durch persönliche Weiterentwicklung
    Coaching und Mentoring geben den Mitarbeitenden Raum zur persönlichen Entfaltung. Sie lernen, über den Tellerrand hinauszudenken, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv einzubringen. Die Förderung von Soft Skills – wie Kommunikation, Problemlösung und Entscheidungsstärke – stärkt die Zusammenarbeit und hebt das Team auf ein neues Niveau.

  3. Wertschätzung durch gezielte Förderung
    Mitarbeitende erleben Coaching als eine Form der Anerkennung. Es zeigt ihnen: „Meine Arbeit ist wichtig. In mich wird investiert.“ Das stärkt die Bindung ans Unternehmen und fördert eine positive, proaktive Teamkultur. Wer sich gesehen und gefördert fühlt, bringt sich engagierter ein und identifiziert sich stärker mit den Unternehmenszielen.

Finance as a Service
in Form von Workshops erarbeiten wir Optimierungspotenziale

  • Prozessanalysen und Health Checks – Identifizieren von Verbesserungspotentialen in Finanzprozessen mit individueller laufender Betreuung. Dabei lege ich besonderen Wert auf nachhaltige Lösungen
     
  • Beratung und schnelle Problemlösung –
    Sie stehen vor finanziellen Herausforderungen? Ich finde pragmatische Lösungen, die Ihr Unternehmen schnell wieder auf Kurs bringen.

     
  • Projekte und kurzfristige Umsetzung von Maßnahmen – Ich setze kurzfristige Maßnahmen um, die sofort Wirkung zeigen. Ob effiziente Finanzstrukturen, digitale Prozessoptimierung oder zukunftssichere Geschäftsstrategien.
    Ich unterstütze Sie bei den vielfältigen Aufgabenbereichen im Finanzbereich. Neben den inhaltlichen Schwerpunkten steht die effiziente Gestaltung und Identifizierung von Verbesserungspotentialen zur Effizienzsteigerung im Vordergrund.